【生产车间管理制度范文】为规范生产车间的日常管理，提高生产效率和产品质量，确保安全生产和文明生产，特制定本制度。本制度适用于公司所有生产车间及相关操作人员，旨在通过系统化、标准化的管理流程，实现生产过程的可控性和可追溯性。
一、管理制度
1. 生产计划管理
- 根据销售订单或生产任务，合理安排生产计划，确保按时完成生产任务。
- 生产计划需提前一周下达，并由生产主管确认后执行。
2. 物料管理
- 所有原材料、半成品、成品必须按类别存放，标识清晰，做到先进先出。
- 物料领用需填写领料单，经审批后方可领取。
3. 设备与工具管理
- 设备实行“定人、定机、定岗”制度，操作人员须持证上岗。
- 每日对设备进行点检、维护，确保设备正常运行。
4. 现场管理
- 车间内保持整洁有序，严禁堆放杂物，通道畅通无阻。
- 工具、工件、材料摆放整齐，不得随意丢放。
5. 安全管理
- 所有员工必须接受安全培训，熟悉岗位风险及应急处理措施。
- 定期组织安全检查，及时发现并消除安全隐患。
6. 质量控制
- 各工序严格执行自检、互检、专检制度，确保产品符合标准。
- 对不合格品进行标识、隔离、记录并及时处理。
7. 考勤与纪律
- 员工必须按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
- 工作时间禁止闲聊、打游戏、玩手机等行为。
8. 交接班制度
- 接班人员需提前10分钟到岗，了解上一班次的生产情况。
- 交接内容包括生产进度、设备状态、存在问题等，并签字确认。
二、生产车间管理制度表格
| 管理项目 | 管理内容 | 责任人 | 检查频率 |
| 生产计划管理 | 根据订单安排生产，提前一周下达计划 | 生产主管 | 每周 |
| 物料管理 | 原材料、半成品、成品分类存放，标识清晰，先进先出 | 物料管理员 | 每日 |
| 设备与工具管理 | 设备定人使用，每日点检，维护保养记录 | 设备主管 | 每日 |
| 现场管理 | 车间整洁有序，工具、材料摆放整齐 | 班组长 | 每日 |
| 安全管理 | 安全培训、定期检查，隐患及时整改 | 安全员 | 每月 |
| 质量控制 | 各工序自检、互检、专检，不合格品隔离处理 | 质量主管 | 每班 |
| 考勤与纪律 | 上下班打卡，禁止闲聊、玩游戏、玩手机 | 人事主管 | 每日 |
| 交接班制度 | 接班前10分钟到岗，了解生产情况，签字确认 | 班组长 | 每班 |
三、结语
本制度是车间管理的基础依据，各部门应严格遵守，确保生产秩序稳定、产品质量达标、员工安全受保障。同时，制度应根据实际运行情况不断优化和完善，以适应企业发展需求。