pdca循环管理是指什么（pdca循环管理步骤与方法）

大家好,小东方来为大家解答以上的问题。pdca循环管理是指什么，pdca循环管理步骤与方法这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、步骤一：分析现状，找出题目。

2、强调的是对现状的把握和发现题目的意识、能力，发掘题目是解决题目的第一步，是分析题目的条件。

3、步骤二：分析产生题目的原理。

4、找准题目后分析产生题目的原因至关重要，运用头脑风暴法等多种集思广益的科学方法，把导致题目产生的所有原因统统找出来。

5、步骤三：要因确认。

6、区分主因和次因是最有效解决题目的关键。

7、步骤四：拟定措施、制定计划（5W1H）即：为什么制定该措施（Why）？达到什么目标（What）?在何处执行（Where）？由谁负责完成（Who）？什么时间完成（when）？如何完成（How）？措施和计划是执行力的基础，尽可能使其具有可操性。

8、步骤五：执行措施、执行计划。

9、高效的执行力是组织完成目标的重要一环。

10、步骤六：检查验证、评估效果。

11、下属只做你检查的工作，不做你希望的工作。

12、步骤七：标准化，固定成果。

13、标准化是维持企业治理现状不下滑，积累、沉淀经验的最好方法，也是企业治理水平不断提升的基础。

14、可以这样说，标准化是企业治理系统的动力，没有标准化，企业就不会进步，甚至下滑。

15、步骤八：处理遗留题目。

16、所有题目不可能在一个PDCA循环中全部解决，遗留的题目会自动转进下一个PDCA循环，如此，周而复始，螺旋上升。

17、PDCA的八大步骤和日事清的计划、笔记、总结等三大功能非常契合，可以用日事清来PDCA管理操作，简单实用。

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