人资部是干什么的（人资部是做什么的）

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1、人资部即人力资源部。

2、直接责任：（1） 根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。

3、（2） 制订人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行。

4、（3） 组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。

5、（4） 制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。

6、（5） 加强与公司外同行之间的联系。

7、（6） 负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。

8、（7） 审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。

9、（8） 组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。

10、（9） 制订述职周期经批准后安排述职活动。

11、（10） 审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。

12、（11） 受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。

13、（12） 按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。

14、（13） 负责人力资源部主管的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。

15、（14） 及时准确传达上级指示。

16、（15） 定期主持人力资源部的例会，并参加公司有关人事方面的会议。

17、（16） 审批人力资源部及与其相关的文件。

18、（17） 了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理、行政总监提交报告。

19、（18） 定期向行管总监述职。

20、（19） 在必要情况下向下级授权。

21、（20） 制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。

22、（21） 指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。

23、（22） 受理下级上报的合理化建议，按照程序处理。

24、（23） 及时对下级工作中的争议作出裁决。

25、（24） 填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。

26、（25） 培训和发现人材，根据工作需要按照申请招聘、调配直接下级，负责真直接下级岗位人员任用的提名。

27、（26） 根据工作需要进行现场指挥。

28、（27） 指定专人负责本部门文件等资料的保管和定期归档工作。

29、（28） 指定专人负责本部门和下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记台帐、定期盘点、报损报失等工作（29） 关心所属下级的思想、工作、生活。

30、（30） 代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

31、拓展资料“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。

32、 人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。

33、对人力资源价值链的管理，就是人力资源管理的核心所在。

34、即：人力资源在企业中的价值创造、价值评价、价值分配——人力资源价值链。

35、人力资源价值链：指关于人力资源管理在企业中的价值创造、价值评价、价值分配三个环节所形成的整个人力资源管理的横向链条。

36、具体包括：价值创造环节：就是要从企业价值创造的主体和要素出发来建立企业的价值理念。

37、即明确在企业中谁创造了价值、哪些要素创造了价值，这些主体与要素怎样进行价值创造的，应该怎样去进行价值创造。

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