【项目经理七项法定职责】在工程项目管理中，项目经理作为项目的核心负责人，承担着重要的法律责任和管理职责。根据相关法律法规及行业规范，项目经理的职责主要包括以下七项。这些职责不仅关系到项目的顺利推进，也直接影响工程质量、安全与合规性。
一、
项目经理是项目实施过程中最重要的角色之一，其职责涵盖从前期准备到后期验收的全过程。以下是项目经理的七项法定职责：
1. 组织制定项目计划：负责编制项目实施方案，明确各阶段目标与时间节点。
2. 落实安全生产责任：确保项目施工过程中的安全措施到位，预防事故发生。
3. 保证工程质量：监督施工过程，确保工程符合设计标准和相关规范。
4. 协调各方资源：与建设单位、施工单位、监理单位等保持良好沟通，协调解决各类问题。
5. 控制项目成本：合理安排预算，监控支出，确保项目在预算范围内完成。
6. 履行合同义务：按照合同约定完成各项任务，保障各方权益。
7. 做好项目收尾与验收：组织竣工验收，整理归档资料，确保项目顺利交付。
这些职责不仅是法律要求，也是项目经理职业素养的重要体现。
二、表格展示
| 序号 | 法定职责名称 | 职责内容说明 |
| 1 | 组织制定项目计划 | 制定详细的项目实施方案，明确各阶段目标、时间安排及资源配置。 |
| 2 | 落实安全生产责任 | 建立安全生产制度，开展安全教育，落实各项安全措施，预防安全事故的发生。 |
| 3 | 保证工程质量 | 监督施工质量，严格执行技术规范，确保工程符合设计要求和国家相关标准。 |
| 4 | 协调各方资源 | 与建设方、施工方、监理方等保持良好沟通，协调解决施工过程中出现的问题。 |
| 5 | 控制项目成本 | 合理安排资金使用，监控成本支出，防止超支，提高资金使用效率。 |
| 6 | 履行合同义务 | 按照合同条款执行各项工作，确保各方权利与义务得到充分履行。 |
| 7 | 做好项目收尾与验收 | 组织竣工验收，整理施工资料，完成项目移交，确保项目按期高质量交付。 |
通过以上七项职责的履行，项目经理不仅能够提升项目管理水平，还能有效规避法律风险，保障企业和社会的利益。