简述管理者与领导者的主要区别在于（简述管理者与领导者的主要区别）

大家好,小东方来为大家解答以上的问题。简述管理者与领导者的主要区别在于，简述管理者与领导者的主要区别这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、领导者和管理者的区别领导者侧重未来，即纵向发展，管理者侧重当前，即横向发展。

2、领导者负责的是全面、全方位的未来策划，因此，领导者更多的注重纵向发展，把希望放在未来;而管理者则是执行领导者的战略部署，按步按点去实施管理。

3、在实施管理中，管理者的使命是不断地将每一步每一点横向尽最大努力地创造业绩、创造效益，从而创造最大利润。

4、2、领导者和管理者处理问题的着眼点不同由于领导者的任务是负责全局发展，因此需要凡事从全局出发权衡利弊;而管理者负责局部管理，凡事只需从局部考虑问题。

5、管理者是具体的，务实者。

6、所以，领导者处理每个问题，都必须谨慎面对，必须从整体利益、长远利益去权衡利弊，相对来说，管理者就没有太多的后顾之忧，有时只需按照管理的制度去执行就行了。

7、3、领导者追求改革、创新;管理者注重维持现状由于领导者旨在发展整体，管理者负责搞好局部，从而导致领导者和管理者在日常的经济活动中个有所侧重。

8、管理者一般注重维持目前的秩序，利用已建立的制度、法规使其自己管理的范围，按照管理当局的愿望运行，只要不出问题、差错，圆满完成组织交代的任务就算是不错的管理者了。

9、因此，管理者一般都被认为是现有制度的守护神，而领导者由于始终走在潮流前为人们指导方向，从而大都成为人们的精神领袖。

10、4、领导者和管理者岗位要求的专业素质水平和综合素质水平层次不尽相同。

11、由于领导者主要是根据自己的专业眼光去观察，去捕捉机遇，从而为企业的发展确定方向，为企业创造更好的发展空间，因此领导者的职位要求更侧重领导者本身的洞察市场的能力、预测分析能力和统筹大局的能力。

12、而管理者只是运用自己的管理方法去维护当前的秩序或谋求更大的发展就能基本完成自己的任务，所以管理者的职位要求更注重自己的分析能力、总结能力和解决实际问题的能力。

13、5、领导者和管理者使用的权力基础不尽相同。

14、我国学者一般将权力定义为：一个人影响和改变他人心理和行为的能力。

15、进而又将权力分成三个组成部分：职位权、专长权、个性权。

16、领导者和管理者都拥有这三种权力，但两者对三种权力使用的概率不尽相同。

17、领导者一般都靠个性权专长权去真正从心里征服下属，让下属主动地接受自己的思想或主张进而积极主动地按照自己的计划行事去完成任务。

18、这种效果远比单独使用职位权好的多，因为主动比被动，积极比消极地去执行任务的效果要好得多。

19、因此，领导者只是需要职位权来让下属承认并接受自己的身份作为前提，而在日常执行工作时更多时候是靠专长权和个性权的影响。

20、而管理者则不同，由于他强调的是维持现有的秩序，而维持秩序都是靠制度去执行的，所以他在管理的过程中更多的是直接使用职位权，这样既快捷又方便。

21、当然，现在越来越多的管理者都有了共识：利用职位权时，如果再加上专长权和个性权的影响，是可以达到事半功倍的效果的。

22、 扩展资料领导者和管理者联系：都是善于选人、用人、留人的高手，在用人方面有独到的眼光和经验或主张。

23、领导者明白，自己提出的改革、创新思想或主张，都需要能力较强、水平较高的人去完成。

24、职位本身就要求他们都必须具备善于选人、用人、留人的专业水平。

25、管理者实施管理的过程中，也需要有能力的人将自己的管理理念和要求贯彻或执行下去，以方便自己管理或达到管理的目的。

26、2、两者都需要具备一定的综合能力(观察能力、应变能力，表达及沟通能力)等。

27、一来，领导者负责全局，对外沟通合作；管理者负责局部，对内沟通管理。

28、两者只是内与外、全局与局部之分，遇到的事情和要处理的事务千变万化，都是无法预料的，这就要求领导者和管理者必须具备一定的应变能力、综合素质、心理素质、社交能力等，并且都要过关过硬才行。

29、参考资料来源：百度百科-管理者参考资料来源：百度百科-领导者。

本文到此分享完毕，希望对大家有所帮助。

免责声明：本文由用户上传，如有侵权请联系删除！