绩效管理有哪些功能和作用?电大第九章（绩效管理有哪些功能和作用）

大家好,小东方来为大家解答以上的问题。绩效管理有哪些功能和作用?电大第九章，绩效管理有哪些功能和作用这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、绩效管理在企业管理中，具有四大功能：牵引功能绩效管理最重要的功能是“导向”，起到的是对员工往哪儿使劲的牵引作用。

2、一家事业单位，公司总经理是个老烟民，带的下面好多人都跟着吸烟，一天到晚弄得满楼都是烟味。

3、总经理卸任后，新上任的非常强势，烟酒不沾，颁布了一项制度：所有人自进了公司大门之后都不得抽烟，要抽烟到大门口外面去，而且脱岗时间不得超过10分钟。

4、结果一到休息时间，门口排一堆人站马路边吸烟，还成了该市一道“靓丽的风景线”。

5、时间长了，大家也都觉得面子不好看，久而久之，该戒的都戒了，反而成就了一件好事儿。

6、②改进功能绩效管理的目的之一，是要识别出公司、部门或者员工等的“短板”。

7、在绩效管理体系中，一个最重要却往往被忽视的环节是绩效的过程管理，有的也称之为绩效反馈、绩效检讨，等等。

8、③提升功能:绩效管理运行的目的就是要通过“找短板-改进短板”的循环过程，促进绩效不断提升。

9、须有两个原则贯彻下去：（一）动态性原则。

10、就如南方某城市有一个著名的景点叫“土楼”，相传每多一代就原地加一层，楼层越多，表明这家人丁越兴旺。

11、绩效提升也是一样，每达到一定的目标，相对稳定了，就要适当的往上调整目标，大家努努力，爬的更高一些。

12、这对于组织和个人来讲都是一件好事。

13、（二）持续性原则。

14、管理中最担心的一种现象叫做“惰怠”，在绩效管理中，这种现象表现最明显的就是断断续续，坚持不下去最后变成了形式主义。

15、有很多企业问我：这个指标值设置多少合适？方法很多，对照历史的、外部标杆的，等等。

16、但是这些都不是解决这个问题的本质。

17、极端的讲，设置多少都有它一定的合理性。

18、关键是通过持续不断的调整过程，最终来讲一定能让这个值逼近到合理的区间范围内。

19、这个持续性的过程，既是寻求合理性的过程，也是形成习惯的过程。

20、④激励功能绩效具有激励与约束双重属性。

21、Ÿ经济上的激励。

22、大家都耳熟能详，只提及一点：绩效在经济激励上的应用，不仅限于分配环节（短期的），更重要的是要在调整上发挥作用（中长期的）。

23、Ÿ晋升上的激励。

24、员工职业晋升的重要撬杠。

25、再扩展一下，可以作为员工流动与配置的依据。

26、Ÿ精神上的激励。

27、各种荣誉、称号、机会等等，都可以跟着绩效来。

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