领导权变理论著名案例（领导权变理论）

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1、领导权变理论主要研究与领导行为有关的情境因素对领导效力的潜在影响。

2、该理论认为，在不同的情境中，不同的领导行为有不同的效果，所以又被称为领导情境理论。

3、领导权变理论的主要内容是：①企业组织是社会大系统中的一个开放型的子系统，受环境的影响。

4、因此，必须根据企业组织在社会大系统中的处境和作用，采取相应的组织管理措施，从而保持对环境的最佳适应。

5、②组织的活动是在不断变动的条件下以反馈形式趋向组织目标的过程。

6、因此，必须根据组织的近远期目标以及当时的条件，采取依势而行的管理方式。

7、③管理的功效体现在管理活动和组织的各要素相互作用的过程中。

8、因此，必须根据组织的各要素的关系类型及各要素与管理活动之间相互作用时的一定函数关系来确定不同的管理方式。

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