erp是什么意思（什么是ERP）

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ERP是集企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机软硬件于一体的企业资源管理系统。ERP是一种先进的企业管理模式，是提高企业经济效益的解决方案。其主要目的是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间、空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，协调企业各管理部门，围绕市场导向开展经营活动，提高企业核心竞争力，取得更好的经济效益。因此，ERP首先是一个软件，同时也是一个管理工具。

西方企业管理方法的发展经历了以下过程：

订购点方法。在20世纪40年代，计算机系统还没有出现。为了解决库存控制问题，人们提出了订货点法。

时间段MRP。20世纪60年代，随着计算机系统的发展，在短时间内对大量数据进行复杂运算成为可能。于是人们提出了MRP理论，即物料需求计划。

闭环MRP。随着人们认识的深入和计算机系统的进一步普及，MRP的理论范畴也得到了发展。20世纪70年代，为了解决采购、库存、生产和销售的管理，发展了生产能力需求计划、车间作业计划和采购作业计划等理论。

MRPII理论。80年代随着计算机网络技术的发展，企业内部信息充分共享，MRP各子系统统一，形成了一个集采购、库存、生产、销售、财务、工程技术等为一体的子系统。因此，MRP II理论，即制造资源计划被开发出来。

ERP的出现。90年代，市场竞争进一步加剧，企业竞争的空间和范围进一步扩大。20世纪80年代，企业内部资源整体管理的思想逐渐发展成为如何有效利用和管理整体资源的管理思想。o 20世纪90年代初(1991年)，美国Gartner Group Inc .首先提出了ERP的概念报告。

企业管理的目的是使企业更有效地运作。衡量企业的运营效率，目前管理者最常用的四种判断工具是：

基本信息，如资本信息：现金流和财务比率等。

生产信息，如成本信息：资源利用率和总体利润等。

信息，如企业相对于竞争对手的优势和劣势；

资源配置信息，包括资源和人力等。

在引入ERP之前，企业中的大部分信息交换都是通过纸张的传输进行的。虽然有些企业已经有了这样那样的网络系统，但人们还是习惯于通过有形的文档来传递信息。这是因为企业中的每个系统都是支离破碎、支离破碎的。ERP的出现改变了这种状况。它有机地整合了组织中的各种功能模块，协同工作。

如今，ERP已经广泛普及。在世界范围内，ERP/MRP II的供应商主要有金蝶K/3、金蝶EAS、SAP、甲骨文、BAAN、仁科，特别是SAP的金蝶K/3和SAP R/3。

ERP项目是一个庞大的系统工程，光有钱买软件是不够的。ERP更多的是一种先进的管理思想，它涉及面广、投资大、实施周期长、难度大、有一定的

记账主要是实现收银软件对超市的管理进行记录、核算、反映、分析等功能。Erp会计审计模块由总账模块、应收账款模块、应付账款模块、现金管理模块、固定资产核算模块、多币种系统模块、工资核算模块和成本模块组成。

二。财务管理

财务管理主要是实现会计职能，从而实现对财务数据的分析、预测、管理和控制。ERP选型介于财务管理需求之间，侧重于财务计划中对进销存的控制、分析和预测。erp开发的财务管理模块包括：财务规划、财务分析、财务决策等。

三。生产控制管理

生产控制管理模块是收银软件系统的核心，它将企业的整个生产过程有机地结合起来，使企业能够有效地降低库存，提高效率。根据企业自身发展需求，完成ERP选型，连接进销存流程，使生产流程连贯。在选择erp时，需要注意的是erp系统的生产控制管理模块包括：主生产计划、物料需求计划、产能需求计划、车间控制、制造标准等。

四。物流管理

物流管理模块主要掌握物流成本。它利用物流要素之间的利益关系，科学合理地组织物流活动。通过有效的erp选择，可以控制物流活动的支出，降低物流总成本，提高企业和社会经济效益。Erp系统物流管理模块包括：物流构成、物流活动的具体流程等。

动词（verb的缩写）采购管理

采购管理模块可以确定订单数量，确定供应商和产品安全。可以随时订购和检查。

　　六、分销管理

　　分销管理模块主要对产品、地区、客户等信息管理、统计，并分析销售数量、金额、利润、绩效、客户服务等方面。分销管理模块包含：管理客户信息、销售订单、分析销售结果等等。

　　七、库存控制

　　库存控制模块是用来控制管理存储物资，它是动态、真实的库存控制系统。库存控制模块能结合部门需求、随时调整库存，并精确地反映库存现状。库存控制模块包含：为所有的物料建立库存，管理检验入库、收发料等日常业务等。

　　八、人力资源管理

　　以往的ERP系统基本是以生产制造及销售过程为中心。随着企业人力资源的发展，人力资源管理成为独立的模块，被加入ERP系统中，和财务、生产系统组成了高效、高度集成的企业资源系统。 erp系统人力资源管理模块包含：人力资源规划的辅助决策体系、招聘管理、工资核算、工时管理、差旅核算等。

　　15规律

　　规律一：项目有不可压缩的最短周期，一味追求速度，极有可能造成欲速而不达的后果。

　　规律二：工作安排不紧凑,无谓的拖延，往往造成项目失败。

　　规律三：想要项目在最短时间内完成，必须付出高到的代价。

　　规律四：唯美求全，往往要付出沉重的代价，甚至偏离目标更远。

　　规律五：项目可以有优秀的进度、成本和质量的搭配。

　　规律六：信息项目要特别注意过程管理和阶段结果评审，过程对了，结果才能对;相反，结果对了，过程不一定对。

　　规律七：越到后期，项目回旋的余地就越小，节约投资的可能性及项目干系人对项目的影响的可能性也会减少，因为一旦有所变化，企业和项目组付出的代价会非常高昂，甚至使整个项目功亏一篑。

　　规律八：一个好的项目团队必须有一个强势的、有影响力的、沟通协调能力强的领导核心。

　　规律九：新参与项目的团队成员在整个项目中会经历一个类似“幸福曲线”的心路历程，所有的人都难以避免进入厌恶期，项目管理者和团队成员对此要有正确的认识和充分的心理准备。

　　规律十：ERP项目的实施的过程就是企业内部的管理模式变更的过程，与其说是ERP项目实施的失败，还不如说是企业内部管理模式变革的失败。

　　规律十一：成功的项目管理中很难衡量沟通所起的作用到底有多大，但失败的项目无一例外地都存在着沟通不畅的问题。

　　规律十二：在供应商实施顾问和企业项目组共同完成的ERP项目中，双方的信任是项目成功的保障，默契配合是项目组比较大的财富。

　　规律十三：ERP的实施过程是企业信息化管理思想和工具的知识转移过程，项目成功的标志是培养出成功操作ERP的用户，因此供应商实施顾问要对用户进行持续反复的信息化培训。

　　规律十四：一把手的支持是项目成功的关键。一把手好比乐队的总指挥，整场音乐会，没有一个音符是乐队总指挥演奏的，但发出任何一种不和谐的声音，乐队总指挥都难辞其咎。

　　规律十五：ERP是横跨在企业财务、生产、供应、人事、经营之上的综合管理系统，是现代企业的办公方式，是一把手工程和全民运动。不是某一个人和某一个部门的事情，而是需要全员参与的一项系统工程。

　　概述

　　伴随着市场的需求，ERP系统管理软件如雨后春笋般推向市场，正因如此企业在购选ERP系统同时面临着多种选择。根据这一情况诸多ERP系统厂商跟ERP网站进行合作。通过ERP网站根据不同企业不同需求的模式推广给企业应用。根据不同的企业可以分为服装饰品鞋业ERP系统(灵创软件)、电子电器ERP系统(金蝶)、制造业ERP系统(arvato)等。

　　优点

　　灵创服装ERP系统的优点：

　　1、优化销售环节，降低销售成本，提升客户服务水平，加速货款回收效额。

　　2、实现资金流、物流、信息流的统一管理，解决了内部信息不畅通及管理困难等弊端。

　　3、业务数据实时处理，决策命令准确下达。减少经营成本，降低经营风险，快速应对市场变化。

　　4、库存下降30%～50%。它使一般企业的库存投资减少1.3倍，库存周转率提高40%。

　　5、延期交货减少46%，企业的准时交货率平均提高38%，误期率平均降低35%，使企业效率及信誉大大提高。

　　6、采购提前期缩短55%。采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。

　　7、停工待料减少45%。由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，使生产线上的停工待料现象大大减少。

　　8、制造成本降低12%。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，使生产成本得到降低。

　　9、产品物料结构管理规范，确保业务部门严格执行，提高产品质量;

　　10、管理水平的提高，协助员工快速完成任务，提高了工作效率，同时使生产能力提高30%。

　　11、成本核算自动化，实时报表统计及月底结帐瞬间完成，确保、准确、快速的提供各种成本数据，提高财务人员效率;同时实时监控财务信息，随时掌握资金动态。

　　随着企业管理软件的不断发展，市场竞争的不断加强，ERP将帮助企业更好的提升竞争力,降低企业运营成本，不断为企业发展带来新的原动力，使企业在激烈市场竞争中不断壮大发展，在同行业竞争中取得更大的竞争优势。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。

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