管理学管理实训分析一份计划书（分析一份计划书简单）

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1、商业计划书主要分为10个部分，写的好不好与字数无关，主要看写的是否准确，你描述清楚，完全可以用很短的篇幅写一份有料的bp项目简介，放在bp第一页，主要说明公司是做什么的，大致的范本就是我公司是在哪个大市场下的细分行业，用户人群是。

2、切入业务是。

3、创业团队，不用多说，这是重点，写清公司主要创始成员，带上照片，履历和现在负责的版块市场，这块不用说太多，主要说说你的市场有多大，风投需要未来有想象空间的项目，记得要写你的细分领域的市场大小，别光写你和你关系不大的大市场痛点，这也就是你为啥要做这件事了，你要解决什么问题解决办法，这个要和下面的商业模式区分开，办法属于术，模式属于战略商业模式，这个你应该很清楚，每个好故事融什么资核心竞争力，这就是告诉人家投资人为啥投你而不是投隔壁老张家的小张竞品分析，非常重要，知己知彼，一定要研究的深入，写的有见地，选择3-4家，别说你没竞品，不可能我告诉你，除非你在中国造火箭发展规划，写出来未来3年的想法，其中半年到1年的规划要写详细融资需求，要多少钱？出多少股份？怎么花？OK，大兄弟，到这吧，希望你成功。

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