企业为什么要做慈善（企业为什么要创新）

大家好，小方来为大家解答以上问题，企业为什么要做慈善，企业为什么要创新很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

第一，从企业的生命成长和自我健康的角度来看，创新相当于企业的营养液。当企业极度缺乏创新营养的时候，企业的活力机会就会逐渐减弱，慢慢衰老终止。这就是常说的：“不创新，慢慢死”。当企业的大力创新相当于注射了过量的营养液，企业的各个器官都难以适应，会呈现严重的不适症状，甚至会出现突然衰竭的情况。这就是常说的：“创新快，死得也快”。这个类比有一定的道理，揭示了“只有适度、适当的创新才有利于企业”。太少、太快、太慢，都是不合适的，对企业活力有影响。所以企业最难把握的是创新的度、点和时机。

其次，从企业价值创造的角度来看，要保证持续的价值创造，只有大胆创新才是必由之路。企业的基本使命是向用户(顾客)提供产品或服务，并获取利润。获得利润是保证企业生命的必要条件，而利润的保证必须是企业能够赢得高于平均水平的盈利能力。确保这种能力不仅限于创新，并意识到这一点。但是，创新是企业保证利润水平的最高、最好的门槛。在市场上，能够提供相同产品或服务的企业在千帆竞争，PK的结果取决于各自的“能力”，集中表现为“保护自身利润”的能力。只有创新才是最好的保证。人们常说“进攻是最好的防守”。对于市场上的某一种产品或服务，当只有少数甚至一家企业能够提供时，创新就显得尤为重要。高处不胜寒，这是事实。稍有不慎就输掉整场比赛的情况并不少见。除了靠政策实现市场垄断(半垄断)的企业，他们创新的动力真的不够。

再次，高度简单的概括，企业实施创新有三个切入点，即企业的能力、潜力和趋势。其中，企业的能力是创新的中间层，企业的潜力是创新的基础层，企业的趋势是创新的主导层。这种分解的目的是试图从一个笼统的说法，或者说不同的人有不同的看法，或者说这就像一个盲人摸象一样，对创新进行分解和分层。分解问题后，有助于更准确地聚焦目标。企业的能力是当下的、眼前的，也就是说，企业在一至两年内能够清晰看到并实现的目标；一个企业的能力被认为是立竿见影的，当下的，最吸引眼球的，甚至聚集了部分企业的全部注意力。所以，能力是企业成长的“气”，“打铁还需自身硬”；企业的潜力不容易被发现、被重视或被系统地构建和评价，这涉及到企业生命力的本质。——潜力是推动一个企业不断成长发展的DNA。没有潜力的企业，几年后会表现出活力的迅速枯竭；突然失去潜力的企业，几年后也会走向衰退和萧条。因为潜力是潜在的、消极的，容易被忽视，不容易被证明对错。这是企业发展的重大挑战，但也是需要更加重视的层面。所以，潜力是企业成长的“土地”，积而薄之；广义的企业趋势包括除企业内部系统以外的所有其他系统的环境变化和趋势，如国际国内经济形势、区域产业环境的变化趋势等；狭义上是天花板、岔路口、未来等等。所谓“顺势而为，顺势而为，以势取胜”，同样适用于企业的判断和定位。因此，趋势是企业成长的“天时”，“顺势而为不如顺势而为”

一个企业要成长，需要不断看天气(趋势)、看地理位置(自身潜力)、看自身能力，这样才能保证反应及时、持续发展、生生不息。

第四，创新有方法论和实施路线图。1)根据现代管理学之父德鲁克先生的研究和总结，企业创新首先要抓住机遇和机会，德鲁克先生总结出“企业创新机会的来源”有七大类，企业家可以与自己进行比较，作为提高企业创新水平的指南；2)创新必然是相对持久的，相对于企业形成的传统，应该是牢不可破的(自己和对手)。所以，对于1对N发展的企业来说，实施创新最好的方式就是从企业给予越来越多的自主发展空间；对于从0到1的企业来说，剩下的只有创新，不是生就是死，所以创新是最决定性的。当然，这种情况下，失败率自然高，这也是客观存在的。3)创新是技术驱动和需求驱动的。企业普遍愿意采用市场驱动的创新，看似容易把握，风险不大，但创新带来的价值杠杆不会太大。最好的创新是从技术驱动的角度去寻求和尝试，这种情况下价值杠杆最大。当然，因为情况这么复杂，企业的创新应该是没有公式的，最后一定要加上。

企业和创新，其实真正的立足点，把握点在于它是否有企业家精神，就像人在其精神层面一样。

在政治上也要先入为主，然后中国的法律周属于铁。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。

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