采购管理系统流程图（采购管理系统流程-完整）

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采购管理框架和流程图

序

购买描述

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部门：采购是一个公司的第一入口，也就是所有物料的入口，是对外形象(尤其是行业内形象)的第一窗口。它的责任重大，决定了它一定是公司高层高度关注、明确指导的部门。采购管理还必须确立以公司利益为工作的唯一原则。同时，采购和销售一样，有着广泛的外部管理(供应商、物料市场等。)除了公司内部管理之外，所以采购部门必须具备‘严格的纪律和开放的意识’的双重特征；

人事：采购经理也需要有严格的纪律和开放的心态。他们觉得自己像外交官，坚持自己的兴趣，灵活变通。这样才能坚持利益，在变化中寻求利益，真正为公司服务。

二程后革流南，米空。

采购人员的形象应该是一副：如履薄冰，事事细致，谈判自如。过度自信和粗放管理将是致命的。

团队：如何建立这样的团队是一项综合性的工作。下面描述框架和流程(本文不包括对培训和激励的解释)。

框架和流程

下面，我计划和描述采购中的具体工作原则、工作内容和配置、工作模块和工作流程：

一、工作设置的主要原则

管理原则：尊严民主管理。

说机器适合它的形状，你知道如何选择合适的价格。

流程设置原则：一流的流程，二流的人才。

监管原则：开商，威慑，抗饮。

人员配置原则：定岗定人，分工高效。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。

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