目标成本的制定是目标成本控制的首要环节（目标成本）

大家好,小东方来为大家解答以上的问题。目标成本的制定是目标成本控制的首要环节，目标成本这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、目标成本=总目标成本*功能系数目标成本是指企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。

2、在这里引用“合成”概念，意在说明预算要经多部门、众多员工的追求。

3、也就是将成本水平控制作为工作的目标，目标成本的表现形式很多，如计划成本、标准成本或定额成本等，一般情况下要比实际成本更加合理和科学。

4、目标成本管理是企业目标管理的重要组成部分，推行目标成本管理可以促使企业加强成本核算，人人关心成本，更好地贯彻经济责任制，对于激励全体职工努力做好工作的积极性，促进成本进一步下降有重要意义。

5、扩展资料：企业目标成本存在的问题第一，企业成本管理重点在表面和行政管理上，在一些容易被抓住和容易被“看见”的成本与费用上，如制造过程中原材料价格降低、行政管理中的办公经费、业务招待费、差旅费等，面对那些不易被抓住和不易被“看见”的成本降低，我们则很少考虑，如提高设备利用率、提高劳动生产效率、品质等。

6、且易将成本指标完不成归结为客观因素（如原料价格）强调主观很少。

7、第二，成本管理多为企业的领导和财务人员操心，成本控制在成本管理中占重要位置，职工只是为完成成本控制目标而工作，缺乏主动性，呈现“自上而下”的成本管理形成。

8、第三，成本管理工作是“任务型、控制型”的，从领导层到职工都在为完成目标成本而努力。

9、而日本企业的成本管理是“效率型、管理型”的，除控制制造成本和各项费用支出以外，更注重加强对企业员工的培训，培养全面多能的企业员工，提高人的劳动效率。

10、虽然我们已经做了上些工作，但还很不够。

11、第四，公司的设备陈旧老化与新设备闲置并存，一方面有希望利用政策不提或少折旧的方式来降低成本，这在上市公司运营规则中制度上不允许，而从投资理念上说，有投入就须进行价值转移到承载物——产品来看，运作成本已沉淀。

12、要有这样的思维，现在的投资将是未来的成本。

13、另一方面在进行大修理时并不考虑零部件的使用寿命，盲目更新，这使得产品的最终制造成本并没有下降，但却降低了企业的持续生存能力。

14、第五，未将成本管理目标与预算目标有效结合。

15、目前公司在考核上，人为分离为二个考核单体，对比基础不是经营目标，而是上年平均水平，存在落后性和不合适性。

16、比较公司与西方发达国企业的作法，深感公司企业成本管理差距较大。

17、参考资料来源：百度百科—目标成本。

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