凸b凸c商业模式是什么（商业模式是什么）

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1、 在传统战略中，有一张图叫“雷达图”，意思是人、财、货、产、供、销要均衡发展。进入新经济时代，这个雷达图彻底变了。如果一个企业试图做到人、财、货、产、供、销平衡发展，就是典型的传统企业。

2、 你现在需要什么？你需要在任何方向上充分创新，你的优势在哪里，你的创新就在哪里。六个方向0-100%是什么意思？产量可以为零，销量可以是现在的10倍。我去过谷歌，它每三个人就雇佣一个人做人力资源。

3、 有一个培训副总裁，一个绩效考核副总裁，一个招聘副总裁。我去的时候，Google加了两个副总裁：猎头副总裁和大学关系副总裁。这使得它在人力资源水平上与别人差距很大。谷歌的成本管理几乎不存在。

4、 它的饭堂是任何人只要进去就可以吃的地方。在硅谷，所有与谷歌关系密切的人都会去那里吃饭。过去，控制成本的问题对于谷歌来说是不存在的。这就是创新无处不在，0-100%。这意味着你没有拥有一切，

5、 你在任何一个环节发挥你的优势，把它做大，而你的劣势要尽量外包给别人。

6、 长板理论对应木桶理论。80年代做咨询，要做SWOT分析，找出优势、劣势、机会、威胁。企业的策略是找出自己的劣势是什么，然后弥补。理论基础是木桶轮：木桶中最短的一块木板决定了它能装多少水。

7、 当时的问题主要是内向。

8、 长板理论改变了传统思维：你有这样一根棍子，就是你的圈子半径，你的势力范围半径。这个理论不再是看桶里的水，而是往外看。新经济要求企业发挥自身优势，将劣势外包给他人。像IBM一样，

9、 目前，中国有多家公司负责IBM开发人员的人事外包。其他公司负责工资单等人力资源工作，IBM只招人。这是为什么呢？因为在中国用人是一个很大的陷阱，我把这个劣势给你在中国的公司，你可以为所欲为。

10、 我不在乎。就像很多外企来中国把代理权交给中国公司一样，因为在中国开发市场有很多风险，有很多黑幕要做，外企做不到。

11、 “把优势留给自己，把劣势外包给别人”，这是长板理论的根本。所以现在做SWOT分析就是要分清自己的优势和劣势，把自己的优势进一步放大，把自己的劣势或者不清楚的地方外包给别人。如果我们还在试图弥补劣势，

12、 那这个企业就完了。创业者也要注意，如果你不擅长这个事情，还在迷茫着要不要找人做，那你就外包出去，用合同干涉他。

13、 现在在美国，一个好的公司，比如微软，要加入三四百家外部产业联盟。任何技术部门都需要与外部公司结盟，这说明结盟越来越重要，外包越来越重要，合作越来越重要。

14、 在中国，80年代有句话叫——“你不要只是低头拉车，还要抬头看路”。但还是以低着头拉大车为主，只是时不时抬头看看路。现在的创业者，低头拉车不重要，每天都要向外看。你的工作是画一个圆，

15、 你的射手座团队就是直径，决定了可以在外面调配多少资源。为什么现阶段联盟越来越重要？我们长城为什么要在物联网联盟投入好的资源？如果我采用80年代的思维方式，肯定不会把张建宁做成联盟。

16、 但是现在物联网是互联网的下一个热潮，我就让他专注于做联盟。如果你不关注联盟，那你就赶紧改正，一定要向外看。新一代的企业家和过去完全不同。不是拉大车和看路的关系。眼睛往外看是你的商业模式。

17、 外界的变化太快，让你无暇埋头开车看路。你拉着车，突然你会发现你原来的路没了。为什么？外部变了，行业也在快速变化，竞争对手也在快速变化，联盟的合作伙伴也在快速变化。

18、 这个时候，向外看是商业模式很重要的一个方面。

19、 商业模式的本质是如何赚钱。怎么赚钱，现在和过去有什么变化？我们来分析一下买卖是如何分四个阶段变化的。

20、 第一，人类千百年来一直在用货币进行物物交换和交易；第二，工业化以来，重点做一件事：——大规模制造。制造业总是需要营销让别人知道。

21、 因此，工业经济的本质是“市场营销”和“大规模制造”；第三，进一步发展会在与消费者的互动中进入定制、买卖阶段；4.将商业嵌入生活方式的改变。

22、 随着人类进入全球化的新阶段，商业融入了一种新的生活方式。百度、facebook等很多成功的商业模式都在做什么？他们都是上来谈生活方式而不是生意。在美国，

23、 大学生每天花三四个小时在facebook上；在中国，我们需要查资料，去百度。这是生活方式的改变。以前都是在百科全书里查，但是要找到一本百科全书，翻到生活中想看的东西，至少要一个星期。

24、 百度几秒钟就能找到你想要的知识，极大地改变了生活方式。因为生活方式的改变，商业自然嵌入其中。正因为如此，最新的商业模式总是强调“改变世界”。

25、 新一代的商业模式包括物联网、可再生资源等诸多领域，都是为了改变人们的生活方式。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。

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