3个概念将塑造建筑的未来

大家好，今天由小生来为大家解答以上问题。3个概念将塑造建筑的未来很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

来自不同建筑、房地产和融资公司的专家在讨论影响建筑行业的主要趋势和趋势时，重点讨论了行业的未来。这三个概念被认为最有可能影响建筑业的未来。

欧特克民用基础设施高级行业策略师特里贝内特(Terry Bennett)表示，大数据——包括收集和分析大量信息，以提高效率。3354近年来已经成为一个有价值的信息来源，它可能会改变建造过程。

“大数据让我们从一个问题开始，让信息和大数据找出解决方案，”他在一次小组讨论中说。“你告诉它需要解决什么，它就能发挥马力。”

他指出，数据，特别是云计算技术和从无人机收集的信息，可以为改进模型、流体动力测试和最新的现场条件创造机会。

“(大数据)允许我们做以前没有做过的事情，并保证它会发生，”他说。“这改变了我们设计和制造的理念。这是惊人的生产-我们可以完成现有的技术。这已经被排练，虚拟化，编排，然后执行。就像足球比赛一样。”

然而，尽管有这些能力，Bennett说，“软件的能力状态和实践状态之间有很大的差距。”

他将采用最新技术的延迟归咎于承包商对新商业模式“感到紧张”的倾向。贝内特警告说，即使建筑专业人士对新技术保持警惕，他们也不会很快选择采用新技术。“企业肯定想通过这扇门改变他们的流程，”他说。“否则，另一家公司会进来替你做。”

Bennett补充说，大数据的分析部分至关重要，因为“问题是如何使用大数据来获得这些答案，而忽略其他一切。太容易迷失在数据中了。”

他指出，这一因素使得人们不得不继续参与这一过程，因为他们可以分析正确的数据并获得重要的建筑信息。他说：“在当今时代，你不能让计算机在没有人类输入的情况下运行。”你正试图做一些非常复杂的事情。两者结合起来，就能解决大问题。"

建筑学会主席Henri guerin认为，高性能建筑可以从可持续性/环境影响、对居住者的影响、生命周期资产价值或弹性等方面来定义。特别是在公共部门，人们越来越关注建筑的这些组成部分，这个行业的所有部门不仅关注可持续性，还关注成本节约。

特纳和汤森加拿大公司董事多米尼克利德索姆(Dominic Leadsom)在一次小组会议上说：“重要的是要认识到，最初的建设成本只占建筑总寿命的一小部分。”一栋建筑超过30年的维护费用是建筑费用的数倍。高性能建筑的运营和使用效率更高。它降低了持续维护和恢复成本的影响”。

对建筑的影响不仅是对其周围环境的影响，也是对其居住者的影响，这已经成为建筑商和业主日益增长的趋势。

“说到底，我们是被安置的人。这里的想法是确保我们的建筑发挥最佳性能，以便在其中工作的人也能发挥最佳性能，”总务管理局公共建筑服务房地产资产管理办公室助理专员斯图尔特伯恩斯说。“保持健康的环境是其中的一个重要部分。传统上，这种高性能建筑的概念围绕着绿色问题。现在我认为我们已经看到许多其他政党来到这里，因为绿色一方已经铺平了道路。”

另一个需要考虑的重要因素是建筑物的弹性，因为“上帝的行动”可以在几分钟内摧毁一座有价值的建筑，Leadsom说。“公共建筑需要能够抵御这些事件，”他说。

多萝西，前GSA公共建筑服务专员？多萝西罗宾(Dorothy Robyn)表示，政府已经并且应该利用这种能力来推动建筑行业的变革。她说：“联邦政府做得很好的一件事是成为技术创新的引擎。”这是早期采用者和早期客户。"

Leadsom强调，总的来说，在决定是否投资高性能建筑时，业主应该考虑它们的“长期”性质。

“高尔夫球手必须年满18岁。高性能建筑不能在第一周评判。这是一场持久战，”他说。“对我们来说，向政府公布这些信息并为使用这些建筑的最终用户提供资金是非常重要的。这是一个长期的前景。”

合作合同，特别是日益增长的公私合作(P3)模式——涉及私营和公共实体之间的融资和建设合作——在这一行业掀起了波澜。

Turner and Townsend首席执行官布鲁斯麦卡拉(Bruce McAra)表示，总的来说，建筑合同流程正在发生变化，因为多方合同在一个“需要协作”的行业中获得了牵引力。

“我可以预见，这些合同实际上可能会成为合作协议，”他在一次小组会议上说。

阿尔特斯集团建筑行业高级执行副总裁那仁钱德说，尽管建筑行业的技术不断创新，但“在这个过程中，唯一没有发生根本变化的是正式合同。”他补充道：“我们必须通过这些有50年历史的合同吗？如果你能开始修改这个概念和技术，你可能会找到一个更简单的方法来处理一系列的问题。合同的基本要素需要改变。”

弗吉尼亚州运输公私伙伴关系办公室主任道格拉斯科勒迈承认，尽管P3带来了好处，但其更广泛的实施仍有障碍。

“P3真的需要新技能。它需要一个协作团队。任何新事物的发展都需要时间。”我们感觉不到像不自信、误解、害怕新事物这样的反对。我们可以把他们带走。找一个好的个人伴侣很重要。"

其中一个私人合伙人，在过去的P3项目中与弗吉尼亚合作过的克里斯格特凯尔奇，项目主管斯堪斯卡。Guthkelch说，为了让P3成功，“让人们知道它有多复杂并管理好他们的关系是很重要的。”

Guthkelch补充说，重要的是要认识到，不是所有的项目都应该使用P3方法。“你必须找到合适的项目。通常，它的规模很大，技术也很复杂，”他说。

在所有利益相关者能够就同一目标达成一致后，Guthkelch和Koelemay都表示，结果可能会比预期的更好。

科尔曼说：“美妙之处在于，通过引入私营部门，你可以获得更多的创造力。”。“它让每个人都可以创造性地思考我们如何才能让这项工作成功，而不是拔河比赛。我们终于站在同一边，面对同样的挑战。”

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