Duda Paine谈致密化 空间协同辩论

大家好，今天由小生来为大家解答以上问题。Duda Paine谈致密化 空间协同辩论很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

两位建筑师向我们讲述了广泛的话题，包括他们早期为塞萨尔佩里(Cesar Pelli)设计的作品，他们与亚特兰大著名开发商汤姆考辛斯(Tom Cousins)的关系，以及他们在中城的新NCR总部和巴克黑德的航站楼项目。

你能谈谈亚特兰大的历史和你在这里的一些主要项目吗？

杜达：我们的办公室是北卡罗来纳州多姆。我们都来自康涅狄格州纽黑文的一个办公室。我在耶鲁大学的研究生院。我们都工作了15年和17年。塞萨尔佩里的国际声誉。我们和他一起做了很多大项目。17年后，我们决定建立自己的商店，回到北卡罗来纳州。

我们有了一个良好的开端，因为我们立即赢得了北卡罗来纳州夏洛特市的比赛，我们遇到了一位名叫汤姆库欣的开发人员。我们的第一个项目是在夏洛特为他做一个项目，他们与之合作，叫做Gateway技术中心。当我们去参加这个项目的面试时，我想起了汤姆库欣。我走过去说，“很高兴见到你。我一直想见见你。”他说，“嗯，你的作品说明了一切”，他指着夏洛特的豪宅。那是我的项目。那是我在佩利办公室的时候。

考辛斯邀请我们参加另一个比赛，这个比赛是为考克斯通信公司，考克斯家族和他们周围的校园举办的。我们赢得了这场比赛，这是我们第一次进入亚特兰大市场。这是整个校园的总体规划。我们查了十几个不同的位置，发现现在有一个包。我们设计了一个总体规划，我们建造了第一栋建筑，然后在接下来的15年里，他们又增加了三栋建筑，完成了总体规划。然后我们做了另一个比赛。我们赢得了德克萨斯州奥斯汀的比赛，所以我们和考辛斯在几个地方做了很多工作，但考克斯项目真正让我们熟悉了这个小镇。

致密化如何影响亚特兰大的工作场所？

潘恩：这是年轻员工想要突破空间的部分原因。他们的官方标签“这是你的工作区”可能比10年前小，但他们可以从办公桌上站起来，拿起笔记本电脑，去大楼的其他地方。他们可能会在任何一天这样做几次。这让他们松了一口气，有一种改变的感觉，就像我真的想集中精力，我在一个充满开放工作站的空间里。也许我离开那个网站，走进这样的小会议室或者咖啡馆，带上笔记本电脑和耳塞，我就可以选择去做了。顺便说一句，有一种观念认为我们正在加强办公空间，但我们实际上并没有像以前那样在同一个空间里安排更多的人。

你能谈谈新开业的NCR总部吗？

杜达：当我们为NCR项目采访时，他们告诉我们，他们搬到那个地方的原因是为了从佐治亚理工学院对面的街道上挖掘年轻聪明的创意人员，知道他们就在附近，而不是在郊区。在采访中，他们说：“我们的生计依赖于此。我们公司的生存取决于获得最优秀、最聪明的年轻人。”.

心态相同，环境舒适，同学们可以一起来工作，也可以一个人来工作。他们可以在学生中心的任何地方工作，食物和一切都由他们支配。我刚才可以描述新的NCR总部。如果你去他们的露台层，那是在停车场的顶层，这是一个开放的绿色空间，周围有食物、游戏、共同工作空间和选项。

今天的开发者应该如何进行不同的思考？

杜达：我们在亚特兰大做的一个重要项目是巴克海德的码头项目。那是两栋办公楼，一栋居民楼，在一个停车场的顶上，所有的零售店都在地上。我们在这个项目中增加了一个巨大的社区空间，咖啡馆街，和一个遮阳篷(在两个建筑之间)，为你遮风挡雨。我们总是鼓励我们的开发商客户，即使是在投机市场，当他们不知道谁将成为大楼的租户，并拥有X因素，一个可以被所有人使用的空间，这是一个公共空间。这真的很有意义，因为这些建筑本身就是伟大的建筑，但是加上这个公共领域，二加二可以等于五，而不仅仅是建筑。

开放式办公空间的设计受到了阻碍，这通常被归因于千年的味道。你是怎么想的？

杜达：你不能说一刀切，这取决于所做的工作类型和所做的批判性思维。合作真的是最好的模式吗？哈佛大学的一项研究说，合作产生的最好的想法都是胡说八道……事情不是这样的。真正的突破是在你一个人的时候。开完协作会议后，你回到牢房开始工作。这是真正的“啊哈”时刻，所以协作空间是否真的有效还没有定论。

另一方面，年轻人和老年人——经理和高管。以前有个规定，一个实习生，一个全新的人，可以在完全开放的办公室操作。一升职，办公桌上就会有一个高高的隔断。当了副总，隔断会高一点，当了，有天花板，现在有封闭的办公室。

他们发现，在开放的办公环境中，你需要给生病的家人打电话。你不能在一个开放的办公室里这样做，所以家具制造商——steel case，Knoll——所有这些人都在发明一个解决这个问题的方法，创造一个小电话亭，你可以在一个宽阔开放的办公室中间打私人电话。他们正在为两个人设计一个会议室。你可以分享一个想法而不被别人打断，但它可以被感动。

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