工程部管理制度流程及绩效（工程部管理制度）
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1、 第一条为加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规和公司章程，制定本管理细则。第二条公司全体员工必须遵守公司的章程、规章制度、决定和法律。第三条公司财产属于股东。禁止任何组织或个人以任何方式侵占或破坏公司财产。第四条公司禁止任何关联机构或个人损害公司形象、声誉和股价稳定。第五条公司禁止任何附属机构和个人为小集体和个人利益损害公司利益或损害公司发展。第六条公司通过充分发挥全体员工的积极性和创造性，提高员工的技能、管理和经营水平，不断完善管理制度，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力，提高经济效益。第七条公司提倡全体员工努力学习科学技术文化知识，为员工提供深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，打造一支思想过硬、业务过硬的员工队伍。第八条公司鼓励员工发挥才能，多做贡献。对于做出突出贡献的，公司将给予奖励和表彰。第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极进取。第十条公司提倡员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作、集体创造的精神。第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工对公司的事务和发展提出合理化建议，对为公司做出贡献的人员给予奖励和表彰。第十二条公司尊重知识分子的辛勤劳动，为他们创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥他们的知识为公司多做贡献。第十三条公司为员工提供收入、住房和福利保障，随着经济效益的提高，提高员工各方面的待遇。第十四条公司实行“按劳付酬”和“多劳多得”的分配制度。第十五条公司实行岗位责任制，实行考勤和考核制度，端正工作作风，提高工作效率，反对拖延和不负责任的工作态度。第十六条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降耗增收增效。第十七条为维护公司纪律，凡违反公司章程及各项制度者，应予追究。办公室职责一、办公室工作内容(一)公司人事管理1。协助公司领导制定、控制和调整公司及各部门的机构设置和人员编制；2.配合各部门处理员工招聘事宜，为各部门提供合格员工；3.协助公司领导和部门对员工的考核、确认、任免和调配；4.配合各部门对员工进行培训，提高员工的综合素质和工作能力；5.负责员工工资的管理；6.负责签订正式的员工劳动合同；7.负责保存员工的相关个人档案；8.负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利；9、根据工作需要，负责临时工的招聘及其管理；10.负责为员工办理人事手续和证件。
2、 (二)公司的行政管理。制定公司行政管理制度，编制公司各项制度，监督检查各部门执行情况；2.负责教育员工遵守劳动纪律，管理考勤；3.根据董事会批准的管理费用总额，每月制定公司管理费用预算，严格控制管理费用的支出；4.负责公司资产的管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购置、验收、使用登记和定期检查使用情况的制度；5.负责公司印章和介绍信的管理，严格执行印章和介绍信的使用规定；6.负责公司文件的管理；7、根据公司行政管理制度，做好电话、传真机、复印机等设备的使用和管理工作；8.负责公司车辆的管理和调度；建立车辆档案，做好车辆维修保养，定期检查车辆使用情况，加强对驾驶人和非驾驶人的安全教育；9.负责公司周边环境卫生的管理；10、负责公司办公室的安全、保卫、消防工作管理；1、负责管理员工食堂工作；12.负责对外接待、票务、住宿等工作；13、根据总经理的指示，积极组织公司级重大会议活动和日常办公会议；14.负责公司的重大事务和纪律；15.负责接待来信来访；16、负责与派出所、安委会、居委会等单位的联系工作；17.负责营业执照、代码证、统计证、税务证的换发和年检。二、办公室主任工作职责(1)完成公司领导交办的各项工作；(2)负责公司的人事管理和薪酬管理；(3)负责公司的财产管理；(四)监督检查各部门执行公司规章制度的情况；(五)管理费用的计划和预算编制及其使用情况的审计；(6)公司印章、介绍信、文件的管理；(七)公司所有后勤支持，即：车辆安排、安保、食堂、接待、票务、办公用品采购等。三。经理秘书的职责(1)完成总经理及办公室主任交办的各项事务。仅对总经理移交的事务向总经理负责，确保总经理与各部门之间上传下达的顺畅。(2)负责各部门与总经理之间的文件传递。总经理办公室下发的各类文件，负责及时反馈各部门在实际执行过程中的问题和建议，了解执行情况。(3)负责相应的会议记录，及时向总经理汇报各部门每次会议的执行情况。(四)负责起草总经理交办的各类文件，整理总经理办公室的文件。收集、整理并提供相应的信息，这些信息将为总经理对公司的各种问题进行决策提供依据。(5)积极协调与各部门的各种关系，为执行总经理交办的各项任务创造有利条件。对于需要会见总经理的公司外人员，做好接待工作。四。办公室总务职责(1)负责填写公司行政管理费预算审批表。(2)负责公司办公用品、低值易耗品等物品的采购、保管和发放。做到账目清晰，管理有序。(3)负责管理员工食堂账目和日常工作。(四)协助办公室主任完成以下工作：1 .公司人事管理，包括人员招聘、岗位变动、辞退、人事档案、劳保等工作。2.协调公司的对外联络和紧急事务，如t
3、工程项目部管理制度 工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。 一、工程项目部工作内容： 1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系； 2、组织实施招投标，协助签定施工合同； 3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标； 4、制定并实施工程部管理制度。 二、工程项目部日常工作制度 1、工程部组织制度 ①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制； ②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。 2、工程部会议制度 ①工程部实行定期现场办公室制度（怡和•星国际项目定在星期五上午8：30）与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议； ②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期五上午9：00），班前会制度（星期一至星期五早8：00）不定期专题会议制度。 ③积极参加监理例会制度（星期一下午3：00）及不定期监理例会。 3、检查制度 ①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚：每日每点50元（特殊情况或有其它工作除外）；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午9：00），组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收； ②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认； ③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制； ④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。 三、工程部岗位责任制 1、工程部经理岗位责任制 ①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导； ②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系； ③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款； ④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查； ⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会； ⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。 ⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。 2、专业工程师岗位责任制 ①工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导； ②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理； ③组织项目施工审批所需资料； ④起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款； ⑤进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核； ⑥组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作； ⑦组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整； ⑧工程点的巡查工作应在48小时之内完成； ⑨组织起草变更、签证文件； ⑩审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。 3、工程部文件资料管理制度： ①公司文件资料（含公司主管部门文件资料），必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位； ②合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要； ③设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师； ④专业工程师签认的变更（通知）、签证，由部门经理（或项目经理）审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位； 工程项目部考核制度 一、奖励制度： （一）嘉奖（A类）： 奖励个人50元至200元，与当月个人薪金一并发放； 1．对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的； 2．工作中表现突出，创造优良成绩的； 3．工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的； （二）记功（B类）： 记功类奖励奖个人200元至500元，与当月个人薪金一并发放；全公司通报表彰；（以下三项节约成本均在5000—10000元以内者） 1．提出合理化建议，节约建设成本成效显著者； 2．杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的； 3．提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的； （三）记大功（C类）：（节约成本均在10000元以上者） 记大功奖励奖个人1000元以上，视具体情况由工程总监和公司领导研究决定，公司员工大会表彰。 一、处罚制度： （一）警告类（A类）： 情节较轻者给予警告处罚，不扣除个人薪金；情节相对较重者给予劝诫类处罚每次扣除当月薪金50元至100元罚款，本部门内通报； 1．不服从部门经理的领导，以各种理由推脱领导安排的工作，推诿应承担的责任； 2．消极怠工，在部门办公场所内发牢骚，发泄个人情绪的； 3．不按本部门规定参加例会及其他会议的； 4．对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查；巡查过种中只走形式不重质量的； 5．不按规定填写管理日志、忘填、漏填，事后进行补填的； （二）记过类（B类）： 记过类处罚每次扣除当月薪金200元至800元，全公司通报批评； 1．不按规定制作周报、月报、计划、总结等文书材料的； 2．超过规定的时限传送文件或上报的，造成不良后果或影响的； 3．未按规定程序，部门内、部门外的工作制作联系单，走工作流程的； 4．在外单位人员在场的情况下，发泄私人不满情绪或牢骚的； 5．个人负责的工作范围内工程出现质量问题，未及时发现，通过部门经理或其他人发现的； 6．对于上级领导工作的整改内容未按时完成，或确实不能按规定时间完成但不及时上报的； 7．半年内受到警告类处罚三次以的； （三）留岗查看（C类）： 留岗查看处罚：情节较轻者扣除当月个人薪金1000元到2000元；情节较重者留岗查看期为一个月至三个月，留岗查看期间停发个人薪金，且对全部损失进行赔偿。全公司通报批评。 1．不按图纸施工，造成工程工期延误，需返工整改的（特殊情况除外）； 2．工程整改两次以上仍不能验收通过的（特殊情况除外）； 3．未履行工作职责，造成工程存在重大质量隐患的； 4．工作过程中，过失泄露公司机密的； 5．工作过程中没有成本控制意识，不注意节约，办公用品、施工材料浪费严重，或发现施工人员的浪费现象不制止的； 6．半年内受到记过类处罚两次以上的； （四）开除（D类）： 开除类处罚，公司除名，扣除个人当月全部所得，并承担全部损失。 1．未履行工作职责，造成施工过程中出现重大安全事故，有重大损失或人员伤亡的； 2．接受施工单位的宴请、礼品礼金，其他财物，或接受其安排的娱乐休闲活动的； 3．故意泄露公司机密或未经公司同意在同行业企业中兼职的； 4．留岗查看期内仍不悔改，经公司领导研究决定不予留用的。
4、工程项目的管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，需要现场各个环节的人员精诚团结和协作，因此全体工程管理人员，必须严格按公司有关规定、流程要求、岗位的职责，尽心尽责地努力完成工程项目的各项目工作任务。
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