供应链管理公司是做什么的（供应链管理公司）

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1、使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。

2、供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求。

3、有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。

4、供应链管理的七项原则： 根据客户所需的服务特性来划分客户群； 根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络；倾听市场的需求信息,设计更贴近客户的产品；时间延迟；策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略；在整个供应链领域建立信息系统；建立整个供应链的绩效考核准则等。

5、扩展资料管理特征顾客权力，不断增加的顾客权力对供应链的设计和管理有重要的影响。

6、因为顾客需要和期望相对迅速，供应链应该快速和敏捷，而不是缓慢和僵化。

7、2、长期定位。

8、运作良好的供应链从整体上提高单个公司和供应链的长期绩效。

9、对长期绩效的强调表明供应链应该与供应商，顾客，中介，和服务性企业等不同的参加者采取长期而不是短期合作。

10、重要的是，长期定位更看重关系型交换，而短期交换倾向于交易型交换。

11、3、杠杆技术。

12、可以说杠杆技术是对供应链产生影响的变化的中心，计算能力和互联网这两个主要因素促成了大部分的变化。

13、4、跨组织沟通的增强。

14、因为供应链依靠大量的实时信息，因此信息能够在组织间无缝的传递非常必要。

15、5、库存控制。

16、供应链管理的另一个特征包括库存控制范畴下的各种活动。

17、在供应链中库存控制的一个方面是从间断模式转变为连续流。

18、6、组织间协作。

19、因为供应链管理的一个主要目标是从整体上优化供应链的绩效，而不是优化单个企业的绩效，因此供应链的参加者之间的协作非常重要。

20、参考资料来源：百度百科-供应链管理。

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