员工岗位津贴管理制度范本（员工岗位津贴管理制度）

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1、去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:蒋崇涛 员工补贴津贴管理制度1.0目的：为了规范公司的补贴及津贴的管理，并使之纳入公司的激励机制中，为公司管理效率和企业文化及形象的提升服务，制定本制度。

2、2.0范围：公司内所有在职员工。

3、3.0职责：3.1企业管理中心：负责本制度的编制、报批、颁布和实施。

4、3.1.1对员工进行与本制度有关的培训。

5、3.1.2对各部门实施本制度的状态进行监督和解释。

6、制定各部门、各岗位适用标准。

7、3.1.3在员工岗位及在职状态发生变化时，实施进行相关调整。

8、3.1.4总结本制度实施过程中的适宜性、有效性因素的变化情况及时进行修订。

9、3.2财务部：负责本制度实施过程的控制。

10、3.2.1监督和审核各项补贴、津贴的支出状态符合规定。

11、3.2.2记录、分析本制度的实施效果。

12、提交年度专项费用支出统计报告。

13、3.3总经办：负责本制度的批准和实施费用的审批。

14、3.4各部门：负责与本部门有关条款的执行。

15、4.0内容：4.1补贴的种类：伙食补贴、通讯补贴、通勤补贴、工龄补贴、差旅补贴等。

16、4.1.1伙食补贴：C类文员以上100元月.人。

17、4.1.2通讯补贴：C—A类文员30元月.人。

18、主任级、副主任级50元月.人。

19、经理级100元月.人。

20、4.1.3工龄补贴：公司内签订一年以上《劳动合同》且入职年满一年的员工。

21、标准：100元年.人，随工龄递增。

22、计算公式：。

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