人员冗余度（人力资源中的 ldquo 冗余设计 rdquo 是什么）

大家好,小东方来为大家解答以上的问题。人员冗余度，人力资源中的 ldquo 冗余设计 rdquo 是什么这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、冗余设计，是指“在人力资源聘任、使用、解雇、辞退、晋升等过程中要留有充分的余地，应使人力资源整体运行过程具有一定的弹性，当某一决策发生偏差时，留有纠偏和重新决策的余地”——廖泉文，《人力资源管理》。

2、举个不恰当的比喻，假设一家电脑生产企业只要100名工程师就可以正常运转，但作为人力资源管理人员，不可能只为企业准备100名工程师就好，需要在100名以外多为企业准备人才，以防止诸如辞职、跳槽等事件的发生。

3、而且，如果企业需要拓展业务，譬如发展手机业务，也需要更多的工程师来支撑。

4、因此，人力资源的安排上要留有余地和弹性。

5、在实际操作中，人力资源的“冗余设计”不止涉及人员的安排，还会涉及工作的设计和企业目标的设定上，这些就比较复杂了，而且我自己也不清楚，所以，我只能回答这么些了，但愿对你能有些帮助。

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