企业激励办法（企业激励制度）

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1、转载以下资料供参考　　员工激励机制，也称员工激励制度，是通过一套理性化的制度来反映员工与企业相互作用的体现。

2、一是可以运用工作激励，尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感，培养员工对工作的热情和积极性；二是可以运用参与激励，通过参与，形成员工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要，激发出员工的积极性和创造性。

3、三是管理者要把物质激励与形象激励有机地结合起来。

4、给予先进模范人物奖金、物品、晋级、提职固然能起到一定作用，但形象化激励能使激励效果产生持续、强化的作用。

5、　　激励机制策略　　企业的活力源于每个员工的积极性、创造性。

6、由于人的需求多样性、多层次性、动机的繁复性，调动人的积极性也应有多种方法。

7、 　　综合运用各种动机激发手段使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力，达到最佳状态。

8、 　　1. 激励员工从结果均等转移到机会均等，并努力创造公平竞争环境。

9、 　　2. 激励要把握最佳时机。

10、 　　——需在目标任务下达前激励的，要提前激励。

11、 　　——员工遇到困难，有强烈要求愿望时，给予关怀，及时激励。

12、 　　3. 激励要有足够力度。

13、 　　——对有突出贡献的予以重奖。

14、 　　——对造成巨大损失的予以重罚。

15、 　　——通过各种有效的激励技巧，达到以小博大的激励效果。

16、 　　4. 激励要公平准确、奖罚分明 　　——健全、完善绩效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。

17、 　　——克服有亲有疏的人情风。

18、 　　——在提薪、晋级、评奖、评优等涉及员工切身利益热点问题上务求做到公平。

19、 　　5. 物质奖励与精神奖励相结合，奖励与惩罚相结合。

20、 　　注重感化教育，西方管理中“胡罗卜加大棒”的做法值得借鉴。

21、 　　6. 推行职工持股计划。

22、 　　使员工以劳动者和投资者的双重身份，更加具有关心和改善企业经营成果的积极性。

23、 　　7. 构造员工分配格局的合理落差。

24、 　　适当拉开分配距离，鼓励一部分员工先富起来，使员工在反差对比中建立持久的追求动力。

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